在我们这一行业,最成功的竞争对手是那些善于管理供应链的公司。供应链管理是成功的关键。

卡特彼勒前董事长兼CEO Jim Owens

领湃的供应链遵循精益的理念

什么是精益?

精益制造常简称为精益。是在生产供应链里消除浪费的系统化方法。从客户的角度看,这意味着为客户创造价值。这意味着,我们专注于价值的提升并减少不必要的工作及消耗。精益制造源于丰田在打造其生产系统时遵循的管理哲学。精益也是领湃供应链管理中遵循的核心准则。

领湃如何实现精益的理念?

领湃将持续改进及对人的尊重融于我们业务的每一环节。 

 

持续改进

  1. 挑战: 领湃致力于颠覆零售及展示点设备的供应链管理。为达成这一壮志,我们在日常工作中不断挑战自我。

  2. 看板:对于领湃而言,永远没有”足够好”。我们对每一笔订单进行回顾并从中学习,将所学所得运用于之后的订单处理中。从而,我们得以为客户持续提供越来越好的服务。

  3. 現地現物: 我们鼓励客户亲自拜访我们的供应商。这样,他们能全面及深入地了解我们供应链中的效率,生产质量和可续发展。

 

对人的尊

  1. 尊重:领湃认真对待利益相关方的问题。我们尽职尽责地帮助我们的客户及供应商达成他们的目标。

  2. 团队精神: 领湃推崇团队精神。为加强供应链各环节的能力建设及改进各环节的质量,我们提供相关的专业知识,指导,及培训。这种方式为团队里的每一名成员赋能,使我们在任何时候都能作出有利于各利益相关方的最佳决策。